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工程研究院| 不做冰冷的抢工机器,要做有温度的家园匠造者

许昌家梦  2020-09-02 12:16

[摘要] 成大事者总与卓越者共谋。 如今的时代发展中,每个人或是企业都不可避免地,在合作的环境中成长,而懂得挑选更优质的合作者,既能在过程中不断优化和提升自我,更能达到1+1>2的效果,亚新集团和中南建筑的合作便是如此。

工程研究院| 不做冰冷的抢工机器,要做有温度的家园匠造者

成大事者总与卓越者共谋。

如今的时代发展中,每个人或是企业都不可避免地,在合作的环境中成长,而懂得挑选更优质的合作者,既能在过程中不断优化和提升自我,更能达到1+1>2的效果,亚新集团和中南建筑的合作便是如此。

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◎袁经理办公桌实景

亚新许昌项目自2018年与中南建筑集团河南分部达成战略合作,一路协作至今,双方有工作体系中的各自坚守,也有精工品质下的理念共鸣。亚新选择中南建筑的初衷是什么?中南建筑又如何将亚新品质落地执行?业主更关心的亚新许昌项目抢工阶段,中南建筑的工作部署又是怎样的?

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亚新·美好莲城亚新·美好莲城5000元/平方米3.92劳动北路与农大路交汇处东北角400-176-0760 转 863432工地实景

本期《亚新工程研究院》,我们特别邀请到中南·建筑河南公司项目经理——袁春益,让我们跟随袁经理的讲述,从中南建筑视角,探访亚新许昌与中南建筑的合作历程。

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采访现场实录1来自亚新许昌13:31
说起“中南集团”也许有人不了解,但一定会觉得耳熟,好像在哪里听过或者看过。中南集团位列中国企业500 强第94位,中国房地产企业16强,中南建筑作为中南集团旗下核心发展版块,具备特一级建筑资质,先后荣获鲁班奖25项、特别鲁班奖1项、詹天佑奖15项,以及钢结构金奖、中国建筑装饰奖等大奖80余项和省级优质工程奖200余项。

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 ◎中南建筑鲁班奖获奖作品:盐城市体育中心
由中南建筑公司参与建造的宁波大学、天津富力中心、杭州钱江世纪城、北京时代帝景等城市地标建筑都是其荣获奖项的代表作品。值得一提的是,郑州地铁3号线也是由中南建筑河南公司一手建造完工的。

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◎郑州地铁3号线施工实景
中南建筑32年发展历程,从最初的28名员工到如今的10万余名员工的上市百强企业,是时代机遇,也源于对品质的不断追求。从大学毕业便进入中南集团就职的袁经理,在提及中南建筑的代表作品和荣誉奖项时如数家珍,滔滔不绝。

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◎图片来自中南集团官网

袁经理的家乡便是属于“八大建筑之乡”之一的江苏南通,南通的“建筑铁军”从改革开放以来就一直名扬海内外,全市的建筑总产值、施工人数、建筑面积等各项指数均列地级市。袁经理更是出自建筑世家,据他讲述,家里的父亲、爷爷,甚至祖辈也都从事建筑行业,他从小便耳濡目染,大学也顺理成章选择了建筑专业。

 

作为中南建筑河南分公司项目经理,在中南建筑的高光下,在亚新许昌抢工阶段中,袁经理“临危受命”,紧密筹划,进行工作布局,但紧张中更要“稳”,他字字笃定,胸有成竹,言语中也颇显大将之风。

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◎袁经理工作实景

 
采访现场实录2.mp3来自亚新许昌05:28

问到亚新与中南达成合作的初衷时,袁经理说道:“想做好品牌,想立足,质量是位。双方对高品质的一致追求不谋而合,在钢筋、模板、混凝土等每道工序上都做到了严格把关。

 

但理念与实践不同,在落地执行上,还是有许多细节会产生摩擦,需要沟通协商。在协调过程中,双方仍以“品质”为先,“就高不就低”,谁的标准要求更高,就以谁的标准执行,在这个过程中,袁经理看到了亚新不同于其他项目的精工用心和包容合作的胸怀,也看到了中南自身需要进一步提升和优化的地方。这也是一个在合作中共同成长的过程。

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◎袁经理工作实景

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谈到亚新许昌项目抢工阶段当前任务时,袁经理强调了对“人”的重视。在工地劳务人员的管理方向上,他主张为一线施工工人营造更有温度的工作环境。首先保障“安全”,在安全文明、施工环境中保障安全是基础,也最不容忽视。

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亚新·美好莲城亚新·美好莲城5000元/平方米3.92劳动北路与农大路交汇处东北角400-176-0760 转 863432施工现场实景

 

其次,袁经理到任后,为施工工人送去许多温暖福利,炎热季节送水、送西瓜到施工现场,在工人寝室装上空调和安全用电线,改善工人餐饮条件……从多方面为工友们创造更好的工作条件。其次,建立奖罚制度和严格的规章制度,调动起大家更高的执行力。

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◎分发福利现场实景

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采访现场实录3来自亚新许昌07:32

“计划指导生产,好的布局、好的筹划,项目生产才能正常有序地进行。”

在抢工阶段的整体工作安排上,袁经理要求每日完成的节点、每周完成的节点,实时汇报,当天问题当天解决,坚决不过夜,不拖延,不漏项,并不断增员赶工,中南建筑技术部、商务部、后勤保障部等多个部门全线协调,保证项目抢工任务顺利进行。

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◎亚新许昌抢工现场

 

在经济为导向的市场环境中,袁经理身上更透露着难得的人性化的温度。作为中南建筑的项目管理者,他在要求施工品质、加速完成抢工任务的同时,更珍惜每一位一线施工人员的点滴辛劳付出,这是亚新许昌项目抢工过程中的珍贵品质,因为袁经理这样的管理者,我们建造起的每一栋楼房才不是冰冷的钢筋水泥,而是温暖的家。

 

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